做和广西华银铝业热电厂优化安全管理侧记

广西华银铝业热电厂优化安全管理侧记

【铝道】广西华银铝业有限公司热电厂在经历 8.6 、 8.11 事故后，短短两个多月的时间就发生了翻天覆地的变化，令人啧啧称叹！近日笔者走进热电厂，探寻了该厂重拾信心、破冰前行背后所付出的艰辛与努力。

对症下药吃下 定心丸

两起事故发生后不久，王廷军厂长临危受命，到任后迅速组建了热电厂新领导班子。连续两次特大事故让该厂如余震过后，心头笼罩着抹不去的阴影，士气低落，特别是电气车间的部分员工，因为心里压力太大，对倒闸操作心生恐惧，严重影响正常生产。如何重拾信心、扭转被动局面，是该厂新领导班子必须解决的当务之急。在了解情况后，新领导班子痛定思痛，科学分析后 对症下药 ，通过 三步走 摆脱困境、重拾信心。

靠前步，来到发生事故的电气车间参加班组会，充分掌握班组及班组员工的状态，一对一地找班组员工谈话，进行心里疏导，帮助消除心里阴影。

第二步，2013年8月22日至9月12日，在电气车间举行全厂以班为单位的 迎中秋齐欢乐、鼓干劲振人心 气排球比赛，有效缓解紧张情绪，振奋士气、凝聚人心。

第三成型工艺等方面的研发工作步，从操作规程等管理制度入手，组织技术人员重新修订完善电气操作相关当负荷不能再上升时规程，列举系统可能存在的问题80多项，编制工作方案283页。同时定制 四方监听 操作法：操作者、技术员、主任、主管厂长各持对讲机，同步监听、全方位跟踪操作过程，让员工大胆放心操作。

逐步疏通员工心理障碍后，该车间在2013年8月27日便顺利完成了将原料配电室1号、2号段电源由公司百供电转至德保电业电供电的大型操作。2013年8月30日，德保电业马牌328线故障跳停，原料配电室2号段母线失压，当班人员迅速采取措施，仅用了5分钟的时间就及时恢复了原料配失电母线的供电，有力保证了公司生产稳定进行。

兴利除弊用好 晴雨表

该厂新领导班子在深入现场了解生产、设备等情况后，坚持以 改革创新、提升管理、降本增效 为载体，大胆革新，兴利除弊，创新管理机制，突出抓重点、抓难点、抓薄弱点。

2013年8月15日，该厂明确提出 三稳、五大、六查 管理思想， 三稳 即稳定人心、稳定设备、稳定生产， 五大 即安全大讨论、设备大检查、生产大梳理、管理大改进、思想大解放， 六查 即查隐患、查流程、查制度、查规程、查职责、查执行。加大隐患排查和治理，把安全当作重中之重来抓好、抓实，及时解决安全生产上存在的突出矛盾和问题，确保了生产安全平稳运行，实现了 三零 目标。

该厂还将安全、设备、生产、绩效等会议合并召开，形成一个综合性会议 热电厂生产工作例会 ，会议精神层层落实到车间、班组及班员，真正做到传达到位、执行到位。据了解，该厂综合科对每次会议做好记录，并派人到车间、班组跟踪会议的执行情况。

该厂还充分利用平台，作为传送生产信息的 晴雨表 。各轮班每日在 热电厂生产 上发布早报、、晚报和快报，值班长每班不少于两次不定时查各岗位，时时将生产信息、设备运行、安全隐患及班组动态用图文并茂的形式发布在上，做到现场生产情况一目了然。该厂各级管理层通过生产 关注生产、关注设备、关注人员 ，真正实现了生产组织 现场直播 。同时对生产反映出来的问题及危险程度，实施班组、车间、厂部 三级 响应制度，明确了反应时间和处理时间，确保生产设备的连续稳定。

比学赶帮提振 精气神

该厂打造 较放心车间 、 龙头车间 、 领军车间 等品牌，提出 抓培训、查隐患、保安全、稳供电 、 稳燃烧、勤调整、防结他开始寻觅和尝试用其他艺术情势去实现焦、降能耗、重维护 、 把煤卸好、把煤配好、把煤上好、把车开好、把人管好 等口号，确立了该厂各车间的奋斗方向。该厂还配套设立了厂长奖励基金，用于奖励在管理创新、安全生产、精神文明建设、降本增效和技术进步等方面有突出贡献的车间和员工，调动起广大员工为自己的目标而努力的积极性和创造性。

说起员工精神面貌的变化，该厂厂长王廷军打开，自豪地说： 你看我们的员工在班前（班后）会时站姿笔挺、规范，精神饱满；这是燃运车间在进行班长直选制，实现了自主优化，班组长自主提出实行军事化管理，打造纪律严明的铁军部队；这是汽机车间班组搞的得奖演讲。 自豪、感动之情溢于言表。

笔者在走访中了解到，该厂管理人员自事故后已经连续两个月坚持在厂里夜间值班，为生产保驾护航，值完夜班第二天白班照常上班，大家发扬不怕苦不怕累的顽强作风，都为该厂早日成为华银铝业的标杆工厂而努力。