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日本公司创造知识之理论与经验-【新闻】接触智能卡

发布时间:2021-04-20 12:45:50 阅读: 来源:不锈钢酒桶厂家

日本公司创造知识之理论与经验

在一个变化莫测的经济中,一切都充满变数。只有知识是维护持久的竞争优势的一个破切来源。

由于市场不断变化,技术快通普及,竞争者以倍数在增加,而产品几乎在一夜之间就变得老套过时,因此必须持续柜的创造新知识,并将它在组织内部广泛的加以传播,而且快通的将它应娟在新技术舆产品上,这是现今成功企业的写照。这些都是“创造知识”的公司所从事之活动,而“持续创新”则为这类公司唯一的责任。

日本最佳的公司持续地展现优异的创新成果。这些公司的组织角色、结构及管理实务是值得参考又仿效的典范。

人类的发展由古至今,历经下列各种不同之时代,因而变得愈来愈复杂:石器时代、铁器时代、铜器时代、理性时代。启蒙时代、分析时代、资讯时代,然後进入知识时代。

杜拉克教授曾指出:“知识是唯一有意义的经济资源”。现今的企业已开始将知识视为它最有价值的策略性资源。他们深知,为维护其竞争力,他们必须好好的管理其知识资源与能力。 事实上,早在2932年代通用汽车的总经理史朗就很重视商店与市场情报之搜集,以供决策及分配资源之参考。IBM则率先将它本身变成十足的“学习型组织”。在现今的企业界,“知识就是市场力量”[22]。

鉴於日本公司在知识管理上有其优势及独到之处,其理论与实务经验备受欧美企业与学术界之重视。例如,日本管理学教授Ikujiro Nonaka与Noboru Konno对日本公司创造知识之策略与创新产品之研究就受到了高度肯定。此外,美国加州大学林肯教授对日式管理中的组织设计与创新之研究亦深受瞩目。

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