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跨界者乐视能否成功逆袭传统电视

发布时间:2021-01-22 09:19:30 阅读: 来源:不锈钢酒桶厂家

(速途网专栏 作者:易方寒)改变行业的,往往不是来自产业内部,而是跨界者。采用互联网模式快速创新的新玩家,或将成功逆袭传统电视,引领一场客厅革命。

在美国硅谷,苹果以一个颠覆者的姿态,以超越传统的思维观念和经营体系,通过构建“持续的、跨界别、跨产业”的复合式创新体系,成为当今全球市值最大的企业,为全球IT企业顶礼膜拜。

在中国北京,乐视以“平台+内容+终端+应用”的生态系统,与夏普、高通、富士康等强强联合,打造全球首款4核1.7GHz,全球速度最快、最高性价比的智能电视——乐视TV·超级电视X60。乐视成为全球首家推出自有品牌电视的互联网公司,标志着互联网模式,正式杀入电视领域。

苹果的成功,业界有目共睹,目前还在延续。而乐视作为一个新的跨界者,在中国的互联网土壤中能够成功逆袭,在与传统家电企业的比拼中,是否能够成功突围?我们拭目以待。

新进入者具备变革的勇气和手段

在IT等新兴领域,新进入者往往能够有变革的勇气和手段,从而改变一个行业。

摩托罗拉、柯达、戴尔、慧普等许多老牌科技企业都在衰落,而苹果却以全新的姿态,高调的创新,演绎一枝独秀的传奇。

传统强者诺基亚和摩托罗拉固守传统思维,在中国市场节节败退。摩托罗拉很少为其产品提供软件和系统升级,在安卓生态的强势进攻下又没有任何应对措施,无法顺应手机产业链的核心从硬件厂商向软件厂商转移的趋势,最后兵败如山到。诺基亚坚守“劣迹斑斑”的塞班系统,让用户倒向iOS和Android,最终在苹果和三星引领的智能机时代,诺基亚这艘手机界的“泰坦尼克”逐渐沉落。苹果通过全新的模式,改变着人们的生活方式: iPod改变了听音乐的方式,以及音乐产业的发展方向;iPhone重新定义了手机;MacBook Air推动了笔记本电脑的轻薄化;iPad则开创了平板电脑市场。

在智能电视领域,创维、海信、TCL、康佳等仍然坚持传统硬件研发、生产和运营的思路,为用户提供自以为全面及完美的产品和内容。传统家电产品发展陷入瓶颈,很难再提高。即使是创新性的智能电视产品,也延袭了固有的思维模式,其智能电视应用多为手机应用的改良版,对大屏电视的兼容性缺乏。“界面设计混乱,不易查找内容”、“智能应用运行速度慢,交互方式不统一”等问题层出不穷。

家电行业内部人士认为,传统经营模式下,整个企业是以一个整体的、封闭的架构来与市场发生关联。这种模式放在一日千里的互联网时代,表现在针对快速变化的用户需求,整个企业的反应速度迟钝,以及对用户抱怨信息应对的层层衰减。

乐视是家电领域的新兵,以互联网的思维快速进入。超级电视不仅是硬件,而是“平台+内容+终端+应用”的乐视生态优势的结合。乐视在硬件上追求极致体验,更在软件创新上颠覆传统。超级电视在工业制造上崇尚极简主义,力求每一个细节都符合最前沿的美学追求,对于每一个配件的打磨,都精益求精到严苛的地步;在软件上,乐视推出全新的Letv UI系统,在视觉设计、人性化交互、核心应用、系统服务和遥控理念上突破传统,推出7重视觉革新、4类交互设备、8项人性化交互、4大自有核心应用、10大系统服务和200+系统功能新增与改进。

跨界者,成功源自垂直整合产业链

成功者,往往是跨界者,跨界者对产业链进行垂直整合,能够将产业链各环节紧密结合,塑造成功。

有时候跨界者能塑造全新的准则。上世纪70年代Daniel和Amos将心理学和经济学结合到一起就是一例。他们试图搞清楚为什么人类不按理性出牌,虽然经济学家们指望人们会完全理性。这一问题困扰了经济学家几个世纪,直到Daniel和Amos才弄清人类经济行为背后的动机。他们创造了全新的学科——行为经济学,如今广泛的影响着人们的生活,从美国经济政策的制定到超市里货物的陈列。

在实业界,跨界者改变的是整个产业。改变手机的是苹果;给电视厂商带来震动的是做PC的联想,还有乐视、小米这些互联网公司。联想、小米、乐视带来的是跨界的威胁,在多终端融合的今天,各个终端都在争夺客厅的主导权。超级电视让传统电视厂商开始警惕各个领域突然冒出的劲敌。

跨界者苹果的成功,源自一个垂直产业链的闭环。“每个热爱软件的人都应该有自己的硬件系统。”曾任苹果公司院士的阿伦凯说。从音乐到应用,用户在购买了苹果硬件之后,还需要通过iTunes获取付费或免费内容,生态链完整封闭。

乐视做产业链的垂直整合,和苹果的模式相近,苹果在硬件和iOS之外,优势在音乐;乐视的优势在视频,乐视生态系统集合“平台+内容+终端+应用”。在平台端,乐视倾力打造了业内领先的云视频开放平台,其物理总带宽已达到2.1T,服务器逾万台,这是一条视频传输的高速公路;内容包括影视剧版权资源采购和自制内容。一方面,乐视向专业的影视视频制作机构来购买专业的内容,目前已建成国内最大正版影视剧库,涵盖90000多集电视剧和5000多部电影,覆盖国内95%的市场;自制包括微电影、网络剧、自制栏目等,同时也有传统影视剧的自制,这方面乐视兄弟公司乐视影业为其带来丰富的内容。此外还有丰富的体育、动漫、综艺、风尚、纪录片等内容;在终端方面,乐视盒子、超级电视打通产业链各个环节,形成乐视、富士康、高通、夏普的超级组合;在应用方面,乐视打造国内第一大屏应用市场letv store,还联合深创投、创新工场共同出资1亿元,设立业界影响最大的TV开发者扶持基金,以奖励和扶持开发者打造出专为电视大屏定制的杀手级应用。乐视通过应用下载付费、广告、应用内付费、定制应用授权费等四重盈利模式,与开发者共同成长。

目前,很多互联网公司才去横向整合的方式,来拓展自己的业务,如优酷并购土豆,爱奇艺并购PPS、搜狐视频并购PPTV等。“并购只是做加法。垂直的整合要比并购之间的剧变效应要强烈的多,这种化学反应作用也要大得多。”乐视CEO贾跃亭指出,全球最顶尖的企业,没有一个是做并购成功的。虽然Google也在不断的并购,但是它最核心的业务还是由自己来掌握。乐视是在自有核心业务上做垂直整合,“产业链各个链条上真正的垂直的水乳交融,才能够是乘法,甚至是指数级的效应。”

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